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除此之外，裴谦考虑把某些公司制度稍微变更一下。
目前，腾达游戏是有项目奖金和分红的，游戏净利润的15作为奖金，发给全体员工。
飞黄工作室也差不多，也是盈利的30分给工作室的成员，作为一种奖励。
裴谦定这个制度的初衷，是希望把赚到的钱尽可能地都发出去，让自己手头少一些系统资金。
可经过这段时间的思考，裴谦突然觉得这种制度存在着很大问题！
项目分红这么高，员工们当然全都一门心思地想着挣钱啊！
就像飞黄工作室，上次拍纪录片没赚到钱，所以黄思博和朱小策还是拿的基础工资，奖金一分没有。
虽然裴谦给他们开的基础工资也很高，但对他们来说，纪录片虽然收获了口碑，但自己的收入，却实打实地下降了。
所以，这次他们决定做数码评测+短视频的节目，加大了恰饭力度，是不是也和这个有关？
当然，他们肯定也是希望能够不辜负裴总的希望，能够让飞黄工作室多盈利，不要总是让裴总来填窟窿。
但为自己赚更多的奖金，应该也是动机的一部分。
所以裴谦越琢磨越不对劲。
这个奖金分配制度，好像有点饮鸩止渴的意思！
虽然短期内发出去了更多的钱，却大大地刺激了员工们赚钱的积极性，让那些万恶的金钱离裴总更近了！
所以，这个制度必须改掉！
当然，扣掉这些奖金是不可能的，那不是人干的事。
而且，这些奖金全都拿在自己手里，岂不是自己给自己找麻烦、增加亏损的压力么？
所以，裴谦需要一个两全其美的办法。
既把钱给发出去，又能让员工们不那么热衷于赚钱。
稍作考虑之后，裴谦很快想到了一个好办法。
在保证员工福利大体不变、甚至稍有上升的前提下，把发放奖金的标准，由盈利改为口碑！
也就是说，以前是按项目赚多少钱来发奖金，现在是按照项目的口碑来发奖金！
项目的口碑越好，奖金就越多，甚至像《破茧成蝶》纪录片这种赔了钱的项目，只要口碑足够好，奖金也可以拉满。
比如，给每个项目的口碑评级，分为四个评级，按照该项目的投入，每个不同的口碑评级可以拿到不同百分比的奖金，分给项目成员。
具体到不同的项目，分配方式也会有所区别。
比如，游戏项目基本上都是长期盈利的项目，所以奖金发放的周期也会长一些；而视频的热度主要集中在前三个月，那这些奖励就一次性发掉。
这样一来，逐渐引导员工们把目光从盈利转向口碑。
要鼓励大家多去做一些不盈利但赚口碑的项目，这样裴总既赚不到钱，还给员工们发了一大笔奖金，一举两得，岂不美哉？
当然，肯定也有那种既赚钱、口碑又好的项目。
但这种项目终究是少数。
在大部分情况下，好口碑和多赚钱都是冲突的，很难两边都兼顾。
所以，裴谦打算稍微考虑一下这个做法的可行性，出一个具体的规则，争取在新游戏上线之前给推行下去。
这样的一个规则只要能确立下来，并被所有员工认可，那影响将会是非常深远的，可以说是利在千秋。
一想到以后所有员工们都绞尽脑汁地做口碑而非绞尽脑汁爱地想怎么去盈利，裴谦就感觉好像整个公司都高尚了起来呢！
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