一年后,亨德森以优异的毕业成绩和实习报告正式加入“公司”,逐渐接触“公司”的内层项目和管理,并开始崭露头角。
三年后,亨德森二十四岁,向自己的项目“头儿”递交了一份例行的年度调研报告,其中就机构内部的“任务执行网络的精密构建”提出了建议。这份报告引起了他的上一级主管佐伯的注意。佐伯要求他出具一份更加详细的评估报告。
亨德森二十六岁那年,在佐伯的支持与帮助下,“公司”批准了亨德森的计划书,一个名为“硬糖”的项目开始启动,由亨德森全权负责。
第二年,“硬糖”计划初见成效,开始执行任务。虽然“公司”高层里有异议,但“硬糖”还是强硬的存活并推行下去。同年,“硬糖”在“公司”密级上升。同时,佐伯也顺利挤入了“公司”高层中代表最高权利的十一人会议室。
亨德森记得那一年的圣诞节下了很大的雪,佐伯邀请他到家中作客,席间其乐融融。佐伯有一位幽默开朗的妻子和三位漂亮的女儿。其中大女儿已经怀孕五个月,即
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